만약 우리회사에 AI가 진짜 제대로 정착되었다면. 그 이후엔 우리회사의 노하우나 정착기 같은 걸 외부 행사에 나가거나 책으로 엮어 내서 알려줘도 전혀 관계 없다고 본다.
왜냐? 문서나 툴은 쉽게 도입할 수 있지만. AI 친화적인 구성원의 인식(=업무 문화), 업무 프로세스. 이 두가지는 쉽게 도입할 수 없기 때문. 마치 내가 수영복은 쉽게 살 수 있으나 수영 실력은 쉽게 배양할 수 없는 것과 같다.
이미 그전에도 경영 시장에 얼마나 멋들어진 상품이 많이 있었나. GWP(그레이트 워크 플레이스), 애자일, OKR 등등. 이런 개념을 소개하는 책이나 워크숍 프로그램은 기업 전체의 예산을 고려하면 아주 푼돈이다. 근데 이걸 제대로 도입했다고 할 수 있는 기업이 몇이나 되나?
AI도 초기 단계에서는 마찬가지. 심지어 전사원들에게 chatGPT를 한번씩 써보게하는 것조차도 맘대로 안 될 걸?
프로그램 복기 수영 100일 작전 프롤로그 천재가 아닌 이상 세상 모든 일은 일단 양이다. 일정 시간 내에 임계치를 넘어가도록 밀어붙이면 된다. 수영도 결국 하면…
컨셉 인천 바다 풍경을 코 앞에서 보며 먹는 문어라면집 강점/차별점 1. 뷰: 인천 영종도 바다 풍경이 바로 앞 2. 차별화된 단품 메뉴 구성: 해물라면이 아니라…
책 제목 : 살림의 경제학 저자 : 강수돌 정가 : 13000원 (할인가 : 11700원) 출판사 : 인물과사상사 출간일 : 2009. 02. 23 우리나라에선…
"야, 주목! 이제부터 내 밑으로 강의실에서 아무것도 먹지마!" ... .. . 아우~ 강의실이 내무반이라면 내가 이렇게 한 마디 하는건데~~~ 도무지 이거 강의…
머리둘레 - 61센티미터 군대있을때 59호짜리 전투모가 꽉 끼는데 이유가 있었구만 목둘레 - 37센티미터 신기한 사실하나. 목둘레의 두 배가 허리둘레! 나 같은…
