구독 해지

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방금 블로그 하나를 구독해지했다. 경영 컨설팅 블로거인데, 몇 주 전부터 하나마나한 포스팅으로 채워진다 생각했는데. 오늘 아침에 새로 뜬 글 역시 하나마나한 내용이라 피드 관리 차원에서 삭제했다. 기계적으로 잊혀지지 않기 위한 포스팅 느낌이랄까. 최근엔 블로그 내용을 토대로 정기 뉴스레터도 보내던데. 이런 콘텐츠로 레터 구독자를 늘리기는 커녕 유지할수는 있을지. 최초에 내가 블로그 피드를 구독한 걸 보면, 적어도 … Read more

월마트, 두려움 없는 도전

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무려 30년 전인 1992년 작을 2022년에 한글판으로 번역했는데. 이게 30년 전 책이라는 걸 책 앞부분에 아주 작은 글씨로 써놨다. 월마트의 최신 경영전략을 알아보고 싶어 산 책은 아니긴 한데. 뭔가 속은 기분이네. 월마트 창업자는 92년에 암으로 사망했는데. 지금도 대단한 기업이긴 하지만 아마존이 등장하기 전까지는 세계최고의 소매업 회사라 할 만했다. 창업자 입장에서는 가장 황금기를 누리다 간 셈. … Read more

단계를 뛰어 넘어 성장할 수는 없다(4층 없이 5층 짓기).

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소시민의 물질적 목표. 돈 벌어 5층 꼬마 빌라를 짓는다 치자. 3층까지 올리다가, 공사 기일 단축하기 위해 4층은 건너뛰고 5층을 짓자는 미친 사람은 없다. 아무리 성공한 소시민이라도 이건 안 된다. 4층 없는 5층은 말이 안 된다는 게 직관적으로 너무 당연하다. 그런데 빌라 같은 정형화된 결과물이 눈에 안 보이는 학습 분야에서는 4층 건너뛰고 5층 올리려는게 간사한 사람(=나) … Read more